近期央媒持续关注九江！

　　“补药一堆，不如芝麻一把■★”。环鄱阳湖流域是我国唯一商品化黑芝麻生产基地，全国黑芝麻优质产地和优质品种都在这里，但是很多本地人都不知道江西的黑芝麻。当公司董事长周雪明第一次提出准备“做”出口，很多本地员工都觉得不可思议■★★。

　　10月17日■■★，《经济日报》11版稿件《大规模设备更新稳步推进》★◆■★■★，其中报道了位于濂溪区的九江振鑫船务有限公司，正准备按实施方案的时间节点推进设备更新，未来计划拆解4条老旧船，并新建2艘新能源船◆★◆。新船建成后，既可以提高运输效率★◆★、降低维护成本，还可以提升船舶整体安全水平■★◆■■★。

　　10月15日，央视《新闻直播间》栏目播出《江西 越冬候鸟陆续飞抵鄱阳湖水域》■★，报道在鄱阳湖湖口县鞋山水域以及南北港等内湖水面，陆续迎来大批越冬候鸟，呈现人与自然和谐共生的美好生态画卷。

　　山下如火如荼，山上也没闲着。作为世界名山、人文圣山，近一年的庐山从治理“黑车、黑导游”入手，大刀阔斧搞改革。

　　10月14日，《新华每日电讯》5版头条稿件《庐山打开山门走向世界》，单条报道了庐山作为全国第一处世界文化景观遗产列入《世界遗产名录》■■★，世界名山★◆◆◆★、人文圣山★■◆◆■◆，正乘着打造长江国际黄金旅游带的东风★★，进行最新这轮改革◆★■，打开山门◆★★、走向世界■◆◆★★■，做实唱响★◆◆◆“庐山天下悠”品牌上迈出坚实步伐。

　　2021年9月◆★★，都昌县农业农村局干部余顺员被选派到南山村，担任驻村。为快速熟悉村情民情，余顺员带着队员每天上门走访，谁家有人身患重病★★、谁家因子女上学费用发愁……村民的急难愁盼■★◆◆★，他都记在了自己的本子上，更记在了心里◆◆★■◆■。

　　面对这一问题，从去年6月开始◆◆■，庐山全面启动核心景区交通优化工作◆◆★★★■，旅游旺季所有来山车辆的司乘人员一律换乘登山◆◆★★，非旅游旺季实行指定线路行驶◆◆、规定地点停放★★■■，社会车辆经核准才能上山，保护合法、打击非法★◆◆，让“路■■”于客。

　　“在国内卖，价格长期停留在10元一斤左右，但到欧美市场◆■★★◆，可以卖到20元一斤◆◆■★■◆。◆★■”曾在多家知名跨国公司做过高管的周雪明深知，以更高标准做企业，才能走得更远。

　　——“瘦身强体★■◆”。新一轮改革推动下，庐山涉山行政机构由7个减至3个，事业机构由47个减至17个。相较◆■◆★★◆“瘦身”■■★★，庐山更在意的是“强体”，新组建庐山市文化广电和旅游委员会■◆★◆，统筹全山的规划、保护◆★★◆■■、管理、利用等工作，变曾经多头管理为前瞻性思考■★、系统性谋划、一体化布局、整体性推进。

　　10月16日，《新华每日电讯》8版稿件《驻村日记里的民生期盼》，单条报道了都昌县农业农村局干部、驻南山村余顺员写下753篇驻村日记■■■■◆，背后讲述了他为民解忧、真情服务的感人故事◆★◆■★◆。

　　“再过两天就是元旦◆◆◆■■★，基地的大蒜长得很好，县城和周边乡镇的菜贩子都在等◆★★★■。从早上7点开始★★■◆◆◆，我们和村干部、退捕渔民、脱贫户一头钻进大棚里，一上午就挖了1915斤，每斤卖到了2元◆★★■★◆。■★★★◆◆”在去年年底的日记中■◆■★，余顺员记下了退捕渔民产业基地丰收的情景。

　　南山村为鄱阳湖畔渔民村■◆，随着禁捕政策的实施，村里退捕渔民都上岸了。为解决部分年纪大的退捕村民就业难题，余顺员多次到所在单位和当地政府主动汇报、争取政策，最终在村里建了一个退捕渔民产业基地，吸纳多户退捕渔民务工，平均每户年增收上万元。

　　九江市委书记刘文华介绍，九江山水资源丰富，近年来九江持续加大改革创新力度，稳步推进全民所有自然资源资产所有权委托代理机制全国试点等改革，力争把绿水青山更好转化为金山银山■◆★。

　　一天，村民罗华珍打来电话★★◆■，问余顺员能不能来家里帮忙，把屋顶加固好★◆◆★■。此前◆★★■★◆，罗华珍晚上打电话来哭诉，家里房子漏雨，母女两人没钱修，只能找些盆来接水■◆◆★◆■。全面了解房子情况后，余顺员向上级申请到了6000元维修补助资金。

　　投资2000多万元，添置行业最先进加工设备，哪怕一根头发丝◆■、几粒白芝麻掉进成堆黑芝麻里◆◆■★■，也能通过高压静电、光电色选等装置迅速筛出来，有农户直言■★“没想到种芝麻也能用上高科技”；

　　10月18日，央视《新闻直播间》栏目播出《江西九江 千只灰鹤飞抵鄱阳湖都昌湖区》，报道随着气温逐渐下降，鄱阳湖的越冬候鸟增多★◆，已经有千只灰鹤飞抵鄱阳湖都昌候鸟保护区★★，成为湖区一道靓丽的风景。

　　庐山市市长王斌说■★◆◆◆，理顺政府和市场的关系，是庐山市场化转型的关键。本轮改革中，庐山秉持市场能做好的◆◆★■，要坚决交还给市场的理念◆★，直接取消智慧旅游中心★■◆★、游客服务中心和景区管维中心三个副处级事业单位，全部交给经营主体运营◆■◆，努力实现◆★■◆■◆“小政府管理、大集团运营”的发展模式。

　　10月18日★■◆◆，央视《新闻30分》栏目播出《鄱阳湖进入极枯水位 再现“大地之树◆◆◆★■◆”景观》，报道鄱阳湖进入极枯水位后◆★，都昌段水域滩涂在水流分支的冲刷下◆◆■■■，呈现出栩栩如生的◆■★“大地之树”景观■★◆★，从空中俯瞰，非常震撼。

　　一山飞峙大江边。“我们绝不能坐守山门，而是要乘着打造长江国际黄金旅游带的东风◆◆★◆，走向世界、对话世界◆■★◆，全力做实唱响◆■◆‘庐山天下悠■★■◆’品牌。”邵九思说◆■■★★■。（新华每日电讯记者 闵尊涛）

　　近年来，庐山正大踏步走出山门，积极扩大海外“朋友圈”■■■■◆，和包括法国普罗旺斯高地、摩洛哥姆古恩等在内的22座世界地质公园结为姊妹公园；举办全球青少年模拟世界遗产大会活动，邀请数十个国家的青少年到庐山共话遗产保护★★。

　　庐山作为全国第一处世界文化景观遗产列入《世界遗产名录》，是世界名山、人文圣山，新中国成立以来，先后经历11轮改革。乘着打造长江国际黄金旅游带的东风，正在进行的最新这轮改革，在推动庐山打开山门、走向世界★■★，做实唱响“庐山天下悠”品牌上迈出坚实步伐■◆■■★。

　　★◆■■★★“公司整体销售额在去年近亿元产值基础上★■◆◆■，今年目标翻番■◆。明年准备在美国纳斯达克上市。”周雪明说■★■。

　　久负盛名给了人们一个来庐山的理由，但唯有精细化管理，优质化服务，才能让游客来了之后，还想再来◆◆■。

　　干群齐心协力干的场景■★◆，不仅出现在谋发展的大棚里，而且展现在保安全的大堤上。

　　10月19日，央视《新闻直播间》栏目播出《江西 鄱阳湖秋意浓 候鸟翩跹江豚跃》，报道据鄱阳湖国家级自然保护区湖口保护监测站的工作人员监测，目前已经有30多种5000多只越冬候鸟抵达鄱阳湖湖口水域，预计11月将迎来越冬候鸟的栖息高峰。

　　以庐山宾馆为例■★，企业近20年间没有能力投入资金进行改造，8年前彻底停业，房屋几近坍塌。即便如此◆■■，以国企职工为代表的★◆◆“房东”依然不愿作出改变，不愿接受改革。在邵九思看来■★★★★★，反对的根子在于利益固化下的■★★◆◆■“守摊■◆★◆◆★”心态，国企进人普遍◆★★■■“近亲繁殖”，现有职工大多为企二代、企三代，形成错综复杂的利益关系。

　　■■“给村民做一点事■◆，他们往往感激不尽。在村里工作■◆■◆■，就要说到做到。要不是遇到困难，谁也不会主动找来。”在驻村日记中★★■■■◆，余顺员写下自己的感慨。

　　10月14日，央视《新闻直播间》栏目播出《江西湖口 水产迎来收获季 水美鱼肥秋捕忙》■◆★◆◆◆，报道湖口县水产场迎来丰收季■◆■■■◆，渔民们忙着秋捕，将鲜鱼发往全国各地。人放天养的原生态养殖模式实现了经济效益和生态效益的有机统一。

　　在驻村换届的第一天★◆★◆◆★，余顺员从家里拿来了一床新被子换上，也拿出了一本新的日记本，郑重翻开驻村新的一页◆■★★◆★。

　　优化提升游客交通体验◆★，只是庐山营造市场化◆★◆■、法治化乃至国际化的营商环境的一个缩影■★■★。庐山市（局）文旅委主任袁勇介绍，庐山是江西乃至中部最早与世界接轨的名山，是世界的庐山。从折射改革开放时代特征、放映半个多世纪的《庐山恋》■■，到赛珍珠曾在庐山生活，写下诺贝尔文学奖《大地》，再到拥有百年历史的庐山别墅★■◆，被誉为“万国建筑博览群★★★★★◆”，庐山上的一草一木、一砖一瓦，深入解读就是一段国际交往故事，均是今天庐山与世界对话的桥梁★■。

　　10月14日，《新华每日电讯》头版头条稿件《江右新跨越★◆■■■★：“固本兴新◆★◆”一年间》，大篇幅报道在★◆■■“走在前★★★、勇争先、善作为■◆◆◆■”的目标要求下，九江市干部群众牢记嘱托，解放思想■■★■、开拓进取，扬长避短、固本兴新◆◆◆◆★■，正一步一个脚印把宏伟蓝图变为美好现实，一个个新故事见证着这片土地的新变化。

　　1984年◆◆，原庐山管理局推动所属粮食局、商业局等单位资产改制★★，成立49家全民所有制企业★★◆★■。这一举措在初期确实有效激发了市场活力。然而，持续二三十年后，弊端逐步显现：名义上是运营庐山资产的国企，事实上却演变成了收租金的“物业公司■★◆★◆◆”，管理层普遍缺乏市场意识、品牌意识★★★★、经营意识■◆◆，资产对外一租了之■■■◆★，且长期缺乏投入，甚至出现租金一降再降★■◆■■、无人承租的一幕。

　　“6月28日，上堤★■■◆★。7月22日，下堤，我们带着群众持续排查村庄、水库山塘、地质灾害点的风险隐患★■■■★，确保大家安全度汛。★◆★★■◆”在余顺员近一个月的抗洪日记中，干群共筑防洪大堤的故事不断上演■★■■◆◆。

　　曾经最影响庐山旅游品质的莫过于■★■■★“黑车”★★◆★“黑导”问题。山上核心景区空间有限，车多◆◆★◆■◆、路窄■★、车位少、秩序乱，“人在车中走，车在人中行★◆★★★”，营运公司“无主管理”，非法揽客、中途倒客■★★◆■、宰客■◆◆★■，庐山旅游投诉中七成是交通投诉。

　　10月15日◆★◆，央视《新闻直播间》栏目播出《江西共青城 百余亩栀子果迎丰收 工人采摘忙》◆■◆■◆★，报道共青城市江益镇的栀子果成熟■★★■◆，工人们抢抓晴好天气，忙着采摘，拓宽了村民增收渠道。

　　打破碎片化原料供应体系，2000多亩种植基地，由过去上百户农户分散经营，变为几名大户集中机械化种植，并对水源、土壤定期评估……

　　今年入汛后，江西遭遇持续强降雨■◆★★◆■，鄱阳湖一度出现超警戒水位◆■★★★，南山村所在都昌镇面临较大防汛压力◆◆◆◆★。面对不断上涨的水位，余顺员带领驻村工作队和村两委组建“党员先锋队”，日夜守在大堤上，巡堤查险。

　　眼下正是黑芝麻丰收季，九江市贯垄农产品有限公司生产的首批熟黑芝麻◆★■◆◆，近日装箱出口英国◆◆■★★。这是江西黑芝麻第一次推开欧美市场大门。

　　◆■■■■“我们做的看似一桩桩小事★◆，都是群众生产生活中的大事，驻村的每一天都要为增进百姓福祉努力。■★◆■◆◆”在驻村日记中，余顺员写下的一段驻村誓言，也是千万名奋战在乡村振兴一线党员干部的集中缩影。（新华每日电讯记者 闵尊涛）

　　在入户走访时，余顺员不仅有随身携带日记本的习惯，而且会随手撕下一张纸，写上自己的手机号码，◆◆◆■“有事都可打这个电话”◆★◆■★■。

　　庐山市委书记邵九思说，我们要大踏步走出山门，乘着打造长江黄金国际旅游带的东风，走向世界、对话世界，做实唱响“庐山天下悠”品牌■■◆◆★★。

　　★★“开元法曲无人记■■★◆◆，一曲琵琶说到今。”入夜■◆■★■■，九江城浔阳区★■★■◆■，琵琶亭外◆◆，浩瀚长江奔流不息，岸上琵琶声声，光影变幻间游人如织。千年前诗人白居易笔下的■★■■“送客码头■★”★■◆◆★■，如今成了九江的“迎客门户”。

　　负责景区运营的九江元灏水上旅游发展有限公司总经理魏亚康介绍说，景区改造前，这里荒芜零乱◆■◆■，灌木丛生，大江近在咫尺却一眼望不到，住在江边的居民都很少来。现在，很多外地游客就是冲着琵琶亭来九江旅游，短短一年游客增长四倍，◆◆★“有的小朋友看着看着，会情不自禁背诵起白居易的诗歌，我们很有成就感。”

　　走进琵琶亭★■，荻花环绕乌篷船■◆◆，伫立船头观赏剧目《浔阳江头夜送客》■■★★■，仿佛回到了千年前那一夜。向前移步，一方木桌上备齐酒菜◆★★，游客通过数字技术与白居易月下对酌……

　　鄱阳湖畔的永修县过去人鸟争食、人鸟争地◆★★★★■，通过完善生态修复与补偿、发展观鸟经济等方式★■◆◆，生态优势加快转化为发展优势，仅吴城候鸟小镇每年就吸引游客近100万人次■◆■★◆，旅游收入突破6亿元……

　　从改变国企用人“近亲繁殖”，让干部职工到旅游一线服务，到减少■◆“管山婆婆■◆■”，推动涉旅行政机构由7个减至3个■◆◆，事业机构由47个减至17个★◆★，改革带给庐山看得见的变化。今年1到8月◆■★★■，庐山核心景区购票人次同比增长13%。

　　去年驻村期满的余顺员★◆◆■◆，选择再度留任江西省都昌县都昌镇南山村。是什么让他远离机关办公室，坚守在农村基层一线◆■◆？透过余顺员的驻村日记中的些许片段★◆■，答案逐渐清晰★■★★◆。

　　——★■★◆◆◆“令出一门”。按照“旅游产业市场化、公共服务属地化■★■■、保护职能部门化、山上山下一体化”的原则，庐山在机构设置方面◆★■■★，坚持重复的合并，没有的补齐，该加强的加强■★■◆，该削弱的削弱，该归位的归位，该下放的下放，彻底打破行政壁垒，强化山上山下联动，力争全面实现“一个部门抓旅游、一支队伍管执法★■◆★◆、一套机制保运行”。

　　——“化学反应■★■■◆◆”。推动庐山市和庐山管理局“市局合一”◆■★，难在人员安置★◆◆，更难在机构、人员、职责、思想融合。在人员安置方面◆★■■■，庐山坚持积极向上争取■■★◆、向外输送，九江市委率先以公开选调的方式在市辖区安置100名干部。机构整合方面，采取职责相近的整合、缺失的组建、下沉乡镇■■、剥离转企等办法，推进机构整合向磨合、融合转变◆■。

　　驻村时光◆★，在日记中一页页更新，也一页页流逝。2023年9月，余顺员驻村已满2年任期◆◆★★，原本要回原单位的他，再度请缨留任南山村◆◆■。

　　把庐山优势发挥好、庐山品牌维护好、庐山生态保护好◆■，在庐山市委书记邵九思看来★◆，最关键的一招是改革，最迫切的也是改革。

　　有国际视野的“操盘手”，有得天独厚的自然条件，加上勇于进取的开拓精神，江西黑芝麻不负众望，顺利打入欧美市场，不仅实现每月稳定出口★◆，而且“身价◆★◆”翻倍◆■★◆★★。

　　“罗华珍请了一个施工师傅，我和另一位队员当小工，每天早上8点到她家里干活，下午5点收工，5天就修好了。临走时，她拉着我的手说，余书记★■◆，要不是你们帮忙，这么快就修好了■★■■★，今年雨季我们母女又要哭了。”在完工当天的日记中★◆◆■◆★，余顺员记下村民的欣喜。

　　对标全球标准最高的食品安全认证体系（FSSC）■★★◆■■，★■■◆◆■“一粒芝麻”的国际化在鄱阳湖畔启动。

　　2019年，为改变庐山◆■“九龙治水”管理局面★◆，江西启动庐山管理体制改革，目标是一体化、集团化、专业化、市场化。但在这一轮改革中，撤县、设市、留局，改变了★★“各自为政★◆■”局面★■◆★★，加快了“市局合一”进程，却也留下了“尾巴”，决策两张皮、管理两张网、发展两盘棋现状没有彻底改变。新一轮改革，重点瞄准上述问题■◆◆★★“补课”，向纵深推进。

　　选择上述国企作为改革突破口◆■◆★，真正目的在于为庐山注入新鲜血液。在改革中，庐山让以前的国企管理层和职工走出机关、办公室，到景区、社区一线服务★◆■★，收入与景区营收、服务一线数据挂钩；另一方面★◆■◆★，引进一批数据工程师、职业经理人等■◆◆，一年多时间，共计引来200多名新庐山人，超过以往二三十年的总和■★◆。

　　10月16日，央视《新闻直播间》栏目播出《今天是世界粮食日 超2000万吨 秋粮收购进行时》，报道邮储银行修水县支行优化金融服务★■◆◆，开通秋粮绿色通道，保障秋粮贷款及时◆◆◆■■、足额发放。

　　10月14日，中国之声《新闻纵横》栏目播出：近年来，无人机在动物监测、保护领域发挥了越来越重要的作用，但与此同时◆★■★，无人机非法航拍惊扰到野生动物的情况也时有发生，都昌县、永修县等地采取多种措施，为前来鄱阳湖越冬的候鸟支撑起安全的栖息环境★★◆。

　　江西九江振鑫船务有限公司董事长马兴华非常关注当地的政策实施◆★，公司正准备按实施方案的时间节点推进设备更新◆■◆，未来计划拆解4条老旧船，并新建2艘新能源船■★★■★。“新船建成后，既可以提高运输效率、降低维护成本，还可以提升船舶整体安全水平■★■★。”马兴华说◆■★★。

　　通过国企改革，庐山整合分散在49家国企的资产■★■◆，总资产增加到29个亿，为集团化运作、市场化运营打下坚实基础。

　　在南山村的1000多个日夜里，余顺员用掉了七本厚厚的笔记本，写下了753篇驻村日记。翻开这些日记◆■■，并非每天都有◆◆，有长有短，但每页都见证了一位普通党员不平凡的驻村岁月。

　　好物出海，并非易事。欧美市场看重农产品质量可持续保证能力。环鄱阳湖流域虽然土壤、气候条件适合种黑芝麻，但过去种植、打捆、筛选多靠人工，芝麻杂质多，质量不稳定★◆。